Notre offre
Gestion administrative et financière de l'entreprise
CASPAR CONSEIL accompagne les entreprises dans la gestion opérationnelle des entreprises.
Il y a 2,8 millions d’entreprises en France : la moitié n’emploient aucun salarié, 92 % emploient moins de 10 salariés (Source Insee 2007). Plus de 1 million d’entreprises sont privées de Directeur financier faute de moyens financiers, ce qui constitue certainement un frein à leur développement.
Les solutions palliatives pour le Dirigeant de PME sont soit de s’appuyer sur son expert-comptable soit d’assurer lui-même la fonction de DAF de son entreprise. Cependant, le métier de l’expert-comptable est avant tout de tenir les comptes et produire les déclarations. Il a rarement la vision prospective ou l’expérience du financement de la PME. Et si le Dirigeant fait lui-même, c’est souvent au détriment de mission plus en phase avec ses priorités de dirigeant. ....Pour lire la suite : Suite.
Mise en place et suivi de tableau de gestion
Le tableau de bord est un outil de gestion d'une entreprise constitué par un échantillon réduit d'indicateurs permettant de suivre l'évolution des résultats, les écarts par rapport à des valeurs de référence (objectifs fixés, normes internes ou externes, références statistiques), le plus possible en temps réel, en se concentrant sur ....Pour lire la suite : Suite.
Création d'entreprise
L'objectif est d'accompagner le créateur ou le repreneur pour concrétiser son projet et passer au stade de la création d'entreprise dans les meilleurs ....Pour lire la suite : Suite.
Transmission d'entreprise
Le tableau de bord est un outil de gestion d'une entreprise constitué par un échantillon réduit d'indicateurs permettant de suivre l'évolution des résultats, les écarts par rapport à des valeurs de référence (objectifs fixés, normes internes ou externes, références statistiques), le plus possible en temps réel, en se concentrant sur ....Pour lire la suite : Suite.
Risk management
La fonction de risk management est devenue une fonction clé dans toutes les entreprises. C’est à ce professionnel, en effet, qu’est dévolue la tâche d’identifier, d’analyser et de quantifier les dangers que peut générer l’activité de son entreprise sur les plans stratégique,...Pour lire la suite : Suite.
Entreprise en difficulté
La vie d'une entreprise est ponctuée de phases de mutation : elle peut connaître un fléchissement d'activité, être fragilisée par des évènements internes ou externes, tels la perte ou la défaillance d'un client important, la politique agressive de concurrents, l'obsolescence d'un produit...
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